REPORT AI Infrastructure Readiness Assessment Report May 12, 2026 STT GDC SHARE Link copied! In BriefMind the Gap: Bridging the AI Infrastructure Readiness Divide계획이 실행 단계에서 직면하는 어려움과 아시아 지역의 디지털 미래아시아는 AI 도입 의지에서는 앞서가고 있지만, 실제 데이터는 성숙도의 격차를 보여줍니다. 많은 조직이 초기 AI 도입에는 성공했지만, 이제는 파일럿을 넘어 실제 운영으로 확장하기 위한 인프라 과제를 마주하고 있습니다.53% AI를 매출 성장의 핵심 동력으로 인식71% 여전히 ‘구축 단계(Building)’에 머물러, 파일럿을 운영 단계로 확장하지 못함54% 인프라 한계를 AI 성공의 가장 큰 장애 요인으로 지목 보고서 바로가기 아시아 기업들이 AI 도입 초기 단계를 지나면서, 운영 혁신과 새로운 수익 창출이라는 목표를 향한 여정에서 다양한 장에 직면하고 있습니다. 많은 기업들이 인식하고 있듯이, AI의 성패는 단순한 기술 도입이 아니라 이를 뒷받침하는 기반을 얼마나 탄탄하게 갖추느냐에 달려 있습니다. 이제 핵심 과제는 비전을 제시하는 데 그치지 않고, 이를 실행으로 옮길 수 있는 역량과 인프라 준비도를 갖추는 데 있습니다. AI 도입을 본격적으로 확대하기 위해서는, 전략적 정렬과 명확한 방향성, 조직 전반의 준비도, 데이터 거버넌스와 컴플라이언스, 그리고 무엇보다 이를 가능하게 하는 AI 인프라에 이르기까지 핵심 영역 전반에서의 성숙도 향상이 뒷받침되어야 합니다.본 보고서는 단순한 시장 분석을 넘어, 기업이 현재 수준을 진단하고 업계 선도 기업과 비교하며, AI 인프라 성숙도를 단계적으로 고도화할 수 있는 실질적인 로드맵을 제공합니다. 이를 통해 기업은 미래를 대비한 AI 기반 조직으로 전환할 수 있습니다.미래 대비형 AI 인프라 구축 단계Future-ready 17%12%Explorers71%Builders16%Integrators1%LeadersExplorer (탐색 단계)AI 활용은 아직 단편적이고 실험적인 수준에 머물러 있으며, 인프라는 기본적인 지원조차 충분하지 않은 상태입니다. 인재 부족과 분산된 거버넌스가 주요 제약 요인으로 작용하고 있으며, 현재는 AI에 대한 기본적인 방향성을 정립하고 인프라 격차를 파악하는 데 초점이 맞춰져 있습니다.Builder (구축 단계)조직 차원에서 AI 비전이 수립되고 일부 초기 활용 사례가 실제 운영에 적용되기 시작한 단계입니다. 현재 인프라는 기본적인 수요를 충족하고 있으나, 보다 긴밀한 통합과 데이터 거버넌스의 체계화가 필요한 상황입니다. 인재 확보와 함께 기본적인 컴퓨팅 역량을 확장하는 것이 주요 과제입니다.Integrator (통합 단계)AI가 조직의 핵심 성장 동력으로 자리 잡고 있으며, 이를 뒷받침하는 인프라는 안정적이고 확장 가능하며 고부하 워크로드를 효율적으로 처리할 수 있도록 최적화되어 있습니다. AI를 원활하게 운영 환경에 적용할 수 있는 수준에 도달했으며, 성능과 확장성 고도화, 그리고 규제 대응 역량 확보에 집중하고 있습니다.Leader (선도 단계)AI가 기업 전반에 완전히 내재화되어 비즈니스 모델 자체를 혁신하고 시장 내 경쟁 우위를 주도하는 단계입니다. 인프라는 고도로 최적화되어 있으며 높은 안정성과 회복 탄력성을 갖추고 있고, 지속가능성까지 고려해 선제적으로 운영됩니다. 이 단계에서는 지속적인 혁신과 시장 리더십 확보가 핵심 목표입니다.71%의 조직이 AI 비전을 갖추고 있음에도, 이를 뒷받침할 인프라 기반이 부족해 실행으로 이어가지 못하고 있습니다. 그 결과, PoC 단계와 실제 사업 성과 사이에 정체되어 있습니다.아시아의 AI 도입 전략이 드러낸 인프라 격차아시아는 AI 도입 의지 측면에서는 앞서가고 있지만, 데이터는 분명한 성숙도 격차를 보여줍니다.많은 조직이 초기 AI 활용에는 성공했지만, 이제는 파일럿 단계에서 실제 운영으로 확장하기 위해 필요한 인프라 요건을 충족하는 데 어려움을 겪고 있습니다.아시아 기업들은 AI가 가져올 가치에 대해서는 이미 명확한 인식을 갖고 있습니다.88%의 아시아 조직이 AI 도입에 착수했으며,53%는 AI를 매출 성장을 위한 핵심 우선 과제로 보고 있습니다. 그러나 이러한 기대와 달리, 이를 뒷받침할 인프라는 충분히 갖춰지지 않은 상황입니다.17%의 조직만이 AI를 대규모로 안정적으로 운영할 수 있는 인프라를 갖췄으며,71%는 여전히 ‘구축 단계(Building)’에 머물러 파일럿을 실제 운영으로 확장하지 못하고 있습니다.54%의 조직은 인프라 한계를 AI 목표 달성의 가장 큰 장애 요인으로 지목하고 있습니다. 모든 조직이 답해야 할 세 가지 질문AI는 어디에서 운영되어야 하는가?성숙 시장과 성장 시장을 아우르는 분산형 아키텍처가 필요합니다. 성숙 시장은 거버넌스와 안정성을, 성장 시장은 용량과 확장성을 담당합니다.AI는 어떻게 구축·운영되어야 하는가?하이브리드 기반 설계를 통해, 전문 인프라 파트너와 협력함으로써 대규모 투자 부담이나 일반적인 12~18개월 구축 기간 없이 AI에 최적화된 인프라를 신속하게 확보할 수 있어야 합니다.AI 인프라는 누가 운영해야 하는가?기업의 도메인 전문성과 인프라 사업자의 운영 역량을 결합한 전략적 파트너십이 필요합니다.보고서 보기 조직은 AI 확산을 위한 준비가 되어 있습니까?AI Infrastructure Readiness Assessment를 통해현재 수준을 진단하고, 맞춤형 AI 인프라 로드맵을 확인해보세요.진단 평가 시작하기